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天友乳業召開2020年上半年工作總結暨下半年工作部署會

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7月17日上午,天友乳業2020年上半年工作總結暨下半年工作部署會在渝北基地三樓會議室召開。公司領導班子、中層管理人員等50余人參加會議,會議由公司黨委書記、董事長何榮府主持。

會上,何榮府書記傳達了集團公司2020年半年經營分析會精神,公司財務部作了上半年財務分析報告,銷售分公司等12個機構和部室分別做了工作匯報,公司領導班子成員就分管領域工作作了強調,最后,公司總經理費睿代表公司經營班子總結了上半年工作,并就做好三季度工作及完成全年目標任務進行了動員部署。

會議指出,上半年工作總體可以用三句話來概括:經營業績差距大、工作開展亮點多、企業發展勢頭好。上半年受突如其來的新冠疫情、市場競爭加劇的影響,加之企業自身線上渠道和數字化能力薄弱,成本費用高企,營收僅完成預算的88%,同比下降7.5%,利潤差預算3494萬元,差距很大。但是在巨大的壓力和困難面前,全體天友人團結一心,堅持全年目標不動搖,在營銷、管理、重大項目推進等工作方面,呈現較多亮點。一是營銷方面開展了六大營銷(心智營銷、大事件營銷、價值營銷、全渠道營銷、跨界營銷、全員營銷)、兩大管理(品牌健康度管理、產品線優化管理)和兩大變革(阿米巴經營模式變革、“四方八能”機制變革),初見成效;二是在管理方面,質量管理持續強化,產品質量保持穩定,成本管理全面加強,九大路徑降本3329萬元,安全環保總體形勢較好。三是重大項目按計劃有序推進。雖然公司上半年經營指標未達成預算,但是從二季度和7月份前20天來看,公司保持良好增長趨勢;從團隊競爭意識、經營意識、創新意識以及新業務發展看,公司總體呈現向好發展趨勢。這些得益于集團新時期發展戰略的正確引領、得益于天友三年發展戰略規劃和營銷“五大轉變”的落地實施、得益于全體天友人在困難和挑戰面前,發揚二次創業精神,堅定信心、團結一心、開拓奮進、執著追求,在7月15日召開的集團半年經營分析會上,得到了集團黨委書記、董事長何勇同志的肯定。

會議指出,下半年及三季度工作要以“深入貫徹集團新時期發展戰略,認真實施天友三年發展戰略規劃,聚焦利潤目標,堅持走高質量發展道路,大力發揚二次創業精神,開拓奮進,扎實工作,努力完成三季度和全年目標任務”為工作思路,重點抓好以下五個方面的工作:一是營銷方面,持續推進六大營銷,兩大管理,兩大變革,重點抓好全渠道營銷、低溫產品推廣、阿米巴經營模式變革、新產品開發以及自營渠道的數字化運營;二是抓好技術創新;三是抓好產業鏈保障,重點做好奶源保供產品、產能保供市場、高溫天氣下的產品質量保證以及安全保障工作;四是深入推進全產業鏈降本增效;五是重大項目按計劃高質量推進,包括數字化改造項目、益生菌平臺建設項目、人資升級項目、新鮮戰略、西塔處置等。

會議要求,全體天友人要堅定目標不動搖,以“付出不亞于任何人的努力”去抓好三季度和下半年各項工作的執行。堅定目標不動搖,就是要相信目標一定能達成,要相信“相信的力量”,“因為相信,所以看見”,只為成功找方法,不為失敗找借口。付出不亞于任何人的努力,就是要按照集團何勇董事長提出的“三度”的要求,抓好各項工作的執行。速度要快,就是全產業鏈各環節要圍繞更好地滿足市場和用戶需求,做到敏捷反應、快速響應;力度要大,以銷售為例,就是要在市場開拓中拿出攻城拔寨、背水一戰的勇氣、決心和智慧,不達目的誓不罷休,在終端管理中發揚精益求精的工匠精神,通過精心、精細、精準管理,打造一個個高質量售點,提高售點產出效率和質量;剛度要硬,就是對公司各項制度流程標準和工作要求,必須做到剛性執行,對目標任務的考核獎懲,必須做到剛性兌現,遇到困難、挑戰和挫折時,必須做到迎難而上、克難攻堅、百折不撓、永不放棄。

公司黨委書記、董事長何榮府作總結講話,他對公司上半年的工作給予了充分肯定,要求各機構(部室)在接下來的工作部署中要切實抓好本次會議精神的貫徹落實。何書記同時號召大家辯證地看待疫情給天友帶來的影響,雖然銷售業績大幅下滑,但是提升了天友全產業鏈的協同能力、應對特殊情況的反應能力、變“危”為“機”的應對能力和天友人團結一心、砥礪前行的實干精神。何書記強調,公司下半年經營壓力將十分巨大,全司上下要以利潤指標為導向,在壓力和困難面前,保持足夠的定力,要以“為有犧牲多壯志,敢叫日月換新天”的無畏勇氣,“寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”的堅毅決心,化壓力為動力、化危機為轉機,給集團公司交出一張滿意的答卷。

會議還對黨風廉政監督建設和中央“八項規定”精神相關要求進行了強調。

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